3月29日，網(wǎng)易考拉海購戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，丁磊親自站臺，眾多海外一線品牌、連鎖商超企業(yè)高管、駐華使領(lǐng)館人員悉數(shù)到場。其重視程度不言而喻，這也透露出一個信號：網(wǎng)易要重點發(fā)力跨境電商了。

　　網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊和考拉海購CEO張蕾

　　最近，“海購”新稅制政策鬧得沸沸揚湯。2020年4月8日起，通過跨境電子商務(wù)網(wǎng)站從國外購買貨物將會開征關(guān)稅。稅改前，500元以內(nèi)不收稅，稅改后，要多征收11.9%的稅。對于敏感的消費者而言，這可不是一筆小數(shù)目，對于跨境電商的沖擊也顯而易見。

　　三年深思：逆勢發(fā)力跨境電商

　　然而，網(wǎng)易卻在此時重點發(fā)力海購業(yè)務(wù)，為何?

　　眾所周知，網(wǎng)易的產(chǎn)品線不多，但是基本都還稱得上“獨具匠心”，除了名聲顯赫的網(wǎng)易游戲外，旗下的網(wǎng)易云音樂、有道系產(chǎn)品、網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂等用戶數(shù)量和口碑都還不錯。

　　但是，幾乎每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己的營收結(jié)構(gòu)是多元化的，營收效益是持續(xù)性和可快速擴(kuò)張的。相對于BAT頻繁的“大招”而言，網(wǎng)易實在低調(diào)得不得了。

　　對于網(wǎng)易而言，豐富自身的營收結(jié)構(gòu)顯得尤為重要，這也是為什么丁磊琢磨了三年，最后還是要不惜一切做電商。

　　電商是中國任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的夢想，百度做過、騰訊也做過，但是都差強(qiáng)人意，現(xiàn)在網(wǎng)易也要做。在外界形象中，網(wǎng)易一直強(qiáng)調(diào)自己“有態(tài)度”，做一個質(zhì)量不受自己控制的第三方電商平臺顯然不符合網(wǎng)易的調(diào)性，客觀而言，前面有阿里巴巴和京東，網(wǎng)易估計連入局的機(jī)會都沒有了。

　　但是，最近這幾年，社會大環(huán)境發(fā)生了一點變化，中國人的消費水平和消費觀念變了，以前只求便宜、實用，現(xiàn)在開始追求有品質(zhì)、有格調(diào)了，這就是所謂的“消費升級”，作為還沒有下場的遲到運動員網(wǎng)易同學(xué)而言，這無疑是一個好消息。

　　在此背景下，做電商，而且是做跨境電商無疑是個不錯的選擇。但不可否認(rèn)的是，“海購”新稅制的推行，的確在一定程度上影響到部分消費者的海淘意愿，但這份影響到底有多大，還得等到新稅制實施后，通過市場反應(yīng)來鑒定。

　　不過，有一點需要注意的是，“海購”新稅制是一視同仁的，京東、阿里、蜜芽、小紅書等任何一個電商平臺都要面臨這11.9%的跨境關(guān)稅，如果誰本身在性價比 上有一點優(yōu)勢，在消費者變敏感的前提下，這種優(yōu)勢會被無限放大，對于一直號稱 “低價”的考拉海購而言，這可能反而是一個利好。

　　當(dāng)然，如果在稅改后的新一輪市場競爭中，背靠大樹的其它跨境電商平臺愿意出讓利潤來補(bǔ)貼用戶的話，那么對于入局較晚的網(wǎng)易而言，網(wǎng)易考拉也將無可回避地陷入這場補(bǔ)貼之戰(zhàn)中。

　　雖然“海購”新稅制中規(guī)定從國外購買貨物將會開征關(guān)稅，但是在整體戰(zhàn)略上，國家政策對于跨境電商的重視和支持已無需多言，其中杭州也是全國首批跨境貿(mào)易電子 商務(wù)服務(wù)試點城市，很早就開始了跨境電商發(fā)展的先行探索，對于早就把主營業(yè)務(wù)搬到杭州的網(wǎng)易而言，應(yīng)該也早就注意到了背后巨大的政策紅利。

　　野心勃勃：考拉今年目標(biāo)100億

　　其實，考拉海購在2015年初就開始了公測，去年一年也做出了不小的成績，營業(yè)額達(dá)20億，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是丁磊想要的電商，去年年中，丁磊在一個活動上曾豪言考拉海購在市場上將有一個500億到1000億的規(guī)模。

　　今年，考拉海購直接把銷售目標(biāo)定在了100億，其中決心，可見一斑。

　　在今天的發(fā)布會上，網(wǎng)易考拉海購CEO張蕾公布了2020年的三大戰(zhàn)略：榜單經(jīng)濟(jì)、直播化運營、生活場景。

　　具體而言：第一步，讓消費者知道買什么;第二步，讓消費者買到對的商品;第三步，讓消費者感受到，每一次購買行為都與生活密不可分，購買就是改變生活，購買就是生活。

　　“網(wǎng)易考拉海購具有非常強(qiáng)的媒體驅(qū)動力，實現(xiàn)零售與消費者間的鏈接。對于用戶而言，我們不僅銷售商品，我們還像一個媒體一樣輸出更多商品相關(guān)的內(nèi)容。”按照張蕾的意思，網(wǎng)易考拉海購要做一家媒體型電商。

　　背后的戰(zhàn)略用意不難理解，考拉海購背靠網(wǎng)易，擁有強(qiáng)大的媒體基因，而且與網(wǎng)易大平臺共通的7億海量用戶，在資金、資產(chǎn)以及資本市場的資源都空前強(qiáng)大，只要丁磊下定決心要做電商，網(wǎng)易本來產(chǎn)品線也不多，資源傾斜自然滾滾而來。

　　一片紅海：能否順利突圍?

　　幾天以前，有媒體報道稱，海淘網(wǎng)站蜜淘或已被京東收購，一時給跨境電商帶了絲絲涼意，但是市場的競爭依舊呈現(xiàn)白熱化趨勢，除了蜜芽、小紅書、洋碼頭等垂直的 跨境電商快速擴(kuò)張外，阿里、蘇寧、京東、唯品會、一號店等國內(nèi)電商平臺均相繼推出海外購物項目，甚至連順豐、圓通等企業(yè)也在積極部署，跨境電商已漸成紅海 市場。

　　如果2015年是跨境電商野蠻增長的一年，2020年該行業(yè)或許會迎來洗牌，蜜淘也許僅僅是個開始。

　　要想在白熱化的競爭中脫穎而出，平臺開發(fā)、海外倉儲、物流、通關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量、信用、數(shù)據(jù)安全服務(wù)、本土化每一個環(huán)節(jié)都需要精細(xì)部署。

　　網(wǎng)易考拉以自營型精品跨境電商平臺來差異化切入，利用網(wǎng)易平臺流量優(yōu)勢在跨境領(lǐng)域里競爭。經(jīng)過1年的公測后，無論是丁磊還是張蕾都信心十足，他們相信2020年將會達(dá)到爆發(fā)階段，“每個業(yè)務(wù)翻 4 倍對于網(wǎng)易考拉海購是可以實現(xiàn)的。”

　　無論標(biāo)榜媒體型電商還是內(nèi)容型電商，海淘最大的痛點在于“假貨”，這也是消費者中國電商行業(yè)的存疑。丁磊本人，在多個場合不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都是“100%自營正品、海外直采”。

　　甚至不惜拉上網(wǎng)易本身做背書，用心良苦。

　　與阿里巴巴的天貓國際和京東的全球購相比，網(wǎng)易選擇在自營領(lǐng)域深耕，在模式上則采用了純自營的B2C模式，除卻那些巫山和浮云，也許未來質(zhì)量關(guān)才是網(wǎng)易考拉海購?fù)怀鲋貒谋貧⒓肌?/p>

　　至于能否成功突圍，關(guān)鍵還得看網(wǎng)易考拉能否真正管控好供應(yīng)鏈，如他所宣稱的那樣，做到100%自營正品了。